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蛋鸡大考之年的几个思索

浏览次数:信息来源:山东九通生物工程有限公司发布时间:2020/11/5


吉蛋堂 张达 中国养殖业联盟


      今年是中国青年鸡行业的大考之年。大考有三:一是能否存活下去;二是继续做还是转型;三是,专注此业,做品牌还是做品质。


      群体很大,今年表现出几个特点:1、粉壳蛋鸡增加,超过了褐壳蛋鸡量;2、**大的痛点是疫苗带的病毒;3、更不好卖了。


      下一步就面临着怎么办的问题。


      也就是说方向的选择问题。做什么不做什么,始终是个大难题。因为,现在行业进化太快。稍有迟疑,就可能被边缘化了。


      设备企业是这样,进入白热化的价格战,搞得自己和别人都很痛苦。


      种鸡企业也一样。只有个别品种坚守自己的品质和价格,价格一直都比较坚挺外,大部分都在痛苦中煎熬着。但,即使这样,祖代还在增量。


      父母代的日子也不好过。价格竞争更激烈。


      青年鸡夹在中间,非常难过。


      蛋鸡企业遇到了大肝病等,可谓经受着行情疫情双重压力。今年,总体上产业链主体们都亚历山大,赚钱的很少,亏损的倒占大多数。


      基于未来的大数据在蛋鸡行业的价值显现似乎还很遥远。所以,大考也不必忙着赶大数据的快车。


      对于设备厂家来说,各种家禽类设备新的增长点空间还是比较大的。比如蛋鸭类,上笼、上楼都在进入放量前夜。蛋品分级及深加工设备也会更热。粪肥处理设备继续放量,黄金期还刚开始。


      前景广阔,看你怎么做。


      蛋鸡存栏量在继续去产能。青年鸡和鸡苗会先热起来。然后带动新一轮规模周期。所以,蛋鸡集中度增加速度在加快。抢占地盘是一些大佬的想法,生存是中小企业老板的心理。


      发展不必太快,稳健可持续才是实力。


      品牌蛋会多如牛毛。老百姓依然不知道选谁家的。


      普及鸡蛋常识还是行业的短板。企业文化也是。


      社会对行业的认知才是产生行业价值的基础。没有这些,价格竞争将永远继续。


      不要迷信任何人,要相信自己:


      一、**关注你的成本。竞争的**后是人才、质量和成本之战,但,对于整个社会来说,价格永远**。当技术和养鸡流程都差不多时,采购和管理降低成本,就变得更加关键。我发现,很多老板根本不重视这个问题。


      二、**培养你的人才。前期培养人才主要靠钱,其次是文化。后期次序正好变过来。没有人才,只能开夫妻店。以后每个老板都必须要有合伙思想并真心去做。对员工好才是制胜法宝。


      三、**找到自己的合作者。可能是融合,可能是被合伙,可能是联盟,可能是股份组合…必须合作,必须真合作。


      四、**走上利他之路。也许这是以后**的道路。从发心到行为,任何私心欲望,将没有前景。不以挣钱为目的,要以发展为目标,才更有未来。


      五、**找准自己的战略方向。战略决定未来,战略是**大的方向。小企业也要有战略,不要相信一些人的忽悠,说小企业不需要战略,只有挣钱是真的。唯挣钱论,看似深刻,其实肤浅。企业只要能活的久远,挣钱是水到渠成的事情。只有战略明晰而坚定了,才能找准战术和策略,保证不失误,从而行稳致远。


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