**规模化猪场管理水平是一个综合概念，包括多个方面的管理。管理水平的高低直接决定其经济效益的高低。其过程为：管理―统计分析―**管理。权衡技术水平的进步，管理水平的高低检查改善技术措施的效果等，必需对生产技术数据进行科学的统计和分析，才能找到需要改进的部分及差距，才能制订落实改进措施，才能不断**管理水平。

猪场的管理中永远都存在有需要改进的地方，所以猪场的管理永远都必需在原有的管理基础上寻找差距，改进管理。但是在改进管理过程中必需把握原有管理的相对稳定，只有不断**水平，才能不断**经济效益。

猪场一切活动均在管理之列，简单分为生产管理非生产管理两大方面。在正常运行状况下生产管理的重要性远大于非生产管理，因为更多的工作和基础在于生产，其对外业务相对其它行业较少。原料及销售价格大体是不能由一个猪场来调控的，只有**内部管理水平，降低饲养成本，**出栏猪质量，才是**猪场经济效益的根本所在。

在实际工作中，生产管理和非生产管理不是完全世界,独立的两个部分，二者之间有密切的关系，会相互促进，共同作用于整体工作质量的**。如职工环境条件(生活、学习、福利)和职工管理方案共同作用于**职工工作质量。

与生产有直接关系的管理称之管理。运行、检查、**生产管理，生产管理必需有一个可操作的管理系统和管理结构，此系统可分为五个方面：

以上五个方面又各分几个次项目，在整管理系统中既要有整体方案，又要有具体操作方案，具体落实到工作中去，检查其效果。

要**管理水平，首先必需程序化管理结构，同时又各有重点及注意事项，每项管理都包含有其它四项管理中的内容，相互作用形成综合的生产管理结构。

如降低料肉比这一目标，操作中与饲料管理，猪群管理，保健管理都有密切关系，料肉比受品种、生产率、健康状况、饲料营养及使用，生长速度的影响。在分析每个项目及项目的次级项目管理水平时，都要进行其它四个项目的分析，做到这一点就很容易检查出生产管理水平高低的因素。

从猪群管理的四个环节入手进行常规检查，对比分析，找到优缺点，提出新的改进方案，才能逐步**管理水平，完善管理结构，**经济效益。